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服务内容
版本及价格
基础版
¥10000.00
标准版
¥100000.00
高级版
¥200000.00
服务卖点
PPT方案出具（适用于已有基础思路）
基础诊断+PPT方案+制度
深度诊断+PPT方案+全套工具制度+落地辅导
项目开工
提供顾问方式
个人顾问服务模式
团队服务模式
-
提供服务人员
首席咨询师（合伙人）
-
-
1名
资深咨询师
-
1名
1名
助理咨询师
-
-
1名
项目经理
1名
1名
1名
诊断与评估 验收后付款比例：50%
人力资源管理诊断
-
体系建设与设计 验收后付款比例：50%
人力资源基础体系建设
招聘管理体系设计
薪酬福利体系设计
绩效激励体系设计
企业培训体系设计
人力资源顶层设计
素质建模与人才盘点
跟踪辅导
2个月持续跟踪，在线或线下智力
2个月持续跟踪，在线或线下智力
2个月持续跟踪，在线或线下智力
交付周期
合计
￥10000.00
￥100000.00
￥200000.00
服务详情
服务内容全部包含:
1、PPT方案设计：已有基础思路，提供基础的方法论和工具，形成解决方案PPT（具体价格视具体工作内容而定）；
2、全案咨询：管理诊断、解决方案设计、制度编写与修订；
3、落地辅导：宣贯培训、跟踪辅导。
服务优势:
中山大学心理学学士，华南理工大学企业管理硕士，国际注册管理咨询师（CMC）、全国中小企业管理咨询服务zhuanjia信息库特聘zhuanjia、多家企业的常年管理顾问。从事组织和人力资源管理咨询15年，主要专注的领域包括公司战略与业务规划、组织优化、岗位设计、员工发展、薪酬绩效体系设计等，并擅长进行辅导式顾问。
服务前需客户提供的信息:
企业介绍、管理基础介绍（初步文字总结材料，也可交流）、管理痛点介绍（初步文字总结材料，也可交流）、PPT模板（若有要求）
绩效管理咨询薪酬管理咨询职业发展咨询人才盘点咨询员工培训咨询人力资源诊断与评估培训管理体系设计岗位管理体系设计薪酬管理体系设计岗位胜任力模型设计人才梯队建设与接班人计划单体企业咨询集团企业咨询顾问式服务教练式服务托管式服务分期付款
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