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服务内容
版本及价格
基础版
¥30000.00
标准版
¥80000.00
高级版
¥100000.00
描述
基础管理知识培训
提供顾问式辅导
每月3-5天驻企式辅导
提供顾问方式
个人顾问服务模式
-
-
团队服务模式
-
助理咨询师
-
1名
2名
提供服务人员
首席咨询师（合伙人）
-
-
1名
资深咨询师
1名
1名
1名
项目经理
-
1名
-
组织评估与诊断
交付周期
30天
90天
180天
合计
￥30000.00
￥80000.00
￥100000.00
服务详情
服务内容全部包含:
企业管理咨询、智能制造顶层设计及规划、产业园区运营、设计为核心技术方向，企业咨询领域涉及涵盖企业经营决策、人力资源体系、精益生产、企业智能制造转型等与企业发展息息相关的各个方面培训服务.
服务优势:
★ 擅长领域：OKR绩效项目辅导、安全生产、IE现场改善、EHS、精益管理、人力资源体系、人才测评与盘点、TF16949体系、数字化车间规划等
★ 18年生产类企业、大数据企业工作经验，其中5年企业数字化规划和顶层设计经验；
★ 50余家项目辅导经验；
★主导企业组织运营数字化LaaS\PaaS\SaaS平台技术、制造业APS\EMS\PLM平台研究；
服务前需客户提供的信息:
1、企业组织运营体系结构体
2、企业人力资源体系文件
3、人员在职状况分析表（包含：学历、工龄、职级、薪酬状况、绩效考核状况和个人对公司经营情况的理解）
4、设备使用情况
5、工艺流程图
6、设备布局图
精细化管理咨询组织结构咨询知识管理咨询项目管理咨询单体企业咨询驻场式服务分期付款
常见问题
企业为什么要推行“精益生产”
企业推行精益生产的优势具体表现在：
1、减少生产工序，控制在制品存储量，减少繁琐工序对财务流动资金的占用；
2、便于及时发现生产质量异常，有效地杜绝了大批量生产产品的不良率；
3、实现了生产控制的良性节拍，既提升了工作效率，又充分发挥了生产人员的效能，确保了生产能力有效发挥；
4、并合理控制生产节奏，掌握具体生产进度的安排；
5、并维持很少化的设备资产，资金的投入。
企业为什么要雇佣第三方顾问机构？
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