包钢集团国际经济贸易信息化管理平台（企业软件开发）

本项目分为一期及二期两个工作阶段 一期主要实现包钢股份自营出口及集团国贸代理模式出口的业务管理工作，在进口业务方面实现矿石、设备备件、其他原燃料，非钢贸易业务管理。法人范围涉及包钢集团国际经济贸易有限公司、包钢钢联股份有限公司、包港展博国际商贸有限公司、包钢集团新加坡有限公司、天津绥津国际贸易有限公司，并实现与包钢股份ERP、金属制造ERP系统的集成。 二期实现三家法人（集团国贸、香港公司、新加波公司）实体业务财务一体化管理。 设计目标 1、搭建一个国贸公司贸易信息化平台，实现业务流程个性化，单据个性化，完成与新老体系ERP系统的集成，能够支持公司十四五期间快速发展需要，能够对包钢国贸公司决策提供数据支持。 2、能够快速的响应公司的变革，包括机构重组，业务流程优化，新增业务模式等，支持对新业务流程的快速搭建。 3、支持包钢国贸公司业务流程中预收款项、信用证的全生命周期管理。 4、支持对业务的统一管控，规范内部管理，固化运作流程。以合同为中心，实现业务流程的闭环管理，支持对不同商品形态经营流程的个性化配置，满足个性应用要求。 5、依托信息系统进一步强化风险控制，重点在业务关键节点、资金收付方面实现对经营流程各节点的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。