数字显示运营平台(DDOP)

 ⚫ 项目背景:

◼ 公司原有产品以定制化为主,不成熟的项目型开发模式和流程,导致产品一直不稳定,销售利润被高维护成本吞食。

◼ 产品的前期功能开发缺少抽象和设计,导致功能的开发,只关注在用户的一个点上,而不是用户群的一个面, 扩展起来非常困难,并且未形成整体解决方案能力,产品严重缺少竞争力。

◼ 靠卖硬件的商业模式竞争非常的激烈,毛利率很低,急需在零售行业内设计创新的商业模式,来带动企业的营收增长。

◼ 规划开发专注数字显示本质,以用户场景为中心的数字显示方案,形成平台化产品,用来实现不同场景下的不同用户的个性化数字显示需求。

⚫ 项目职责:作为产品经理与项目经理,负责项目全流程规划管理,组织市场调研与竞品分析,制定产品战略目标,将“定位在零售领域的电子价签定制化产品”,转型为“专注于数字显示本质的平台化产品”,建立高效的产品开发流程,提升开发部门和测试部门的平台化思想与专业技能,解决团队开发理念冲突,带领团队完成项目目标。

⚫ 项目业绩:

◼ 带领项目团队完成 5.0 版本开发,以及 5.1 和 5.2 版本迭代,实现项目章程中制定的质量标准及项目里程碑目标。

◼ 新产品的发布,推进了产品战略的实现,极大的增强了公司的产品竞争力,使满足用户需求的效率提升2000%。

◼ 在项目中完成了产品开发模式的转型,以及完成团队向敏捷产品开发流程的升级。

◼ 促进了商业模式的升级,在平台的生态中引入经销商角色,使其可以在平台中贡献自己的私域力量,将之前以卖硬件为主的单次盈收模式,转变通过平台实现持续为客户提供服务,持续创收的长期盈利模式。

◼ 促进公司不同经销商之间的竞争,提升终端客户的满意度。