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九层之台，起与累土，要想在公司实现落实好绩效考核这个宏愿，必须不驰与空想，不骜与虚声，一步一个脚印，踏踏实实将熊超群老师的《绩效100工程》系统方案班学习好、领会好，回到公司后就能将绩效管理落地实施。 这是通过第一天的学习我真实的感受，说实话，在没来熊超群老师的《绩效100工程》课程学习之前，我作为聚成公司的华商书院领袖博学班学员也曾经接触过这方面课程的老师，因为我参加学习的目的，除了我本人自身管理知识充电外，主要就是想我们的公司如何在规模上大幅度的提高，早日实现我们的愿景……做**的电力施工企业，进入世界500强之列，那如何达到这个目标呢？我一直以为就是从公司效益、规模来实现

九层之台，起与累土，要想在公司实现落实好绩效考核这个宏愿，必须不驰与空想，不骜与虚声，一步一个脚印，踏踏实实将熊超群老师的《绩效100工程》系统方案班学习好、领会好，回到公司后就能将绩效管理落地实施。 这是通过第一天的学习我真实的感受，说实话，在没来熊超群老师的《绩效100工程》课程学习之前，我作为聚成公司的华商书院领袖博学班学员也曾经接触过这方面课程的老师，因为我参加学习的目的，除了我本人自身管理知识充电外，主要就是想我们的公司如何在规模上大幅度的提高，早日实现我们的愿景……做**的电力施工企业，进入世界500强之列，那如何达到这个目标呢？我一直以为就是从公司效益、规模来实现，那怎么从效益、规模来实现呢？那就必须有一套完整可行的切合公司实际的绩效管理模式来实施，来引导。

九层之台，起与累土，要想在公司实现落实好绩效考核这个宏愿，必须不驰与空想，不骜与虚声，一步一个脚印，踏踏实实将熊超群老师的《绩效100工程》系统方案班学习好、领会好，回到公司后就能将绩效管理落地实施。 这是通过第一天的学习我真实的感受，说实话，在没来熊超群老师的《绩效100工程》课程学习之前，我作为聚成公司的华商书院领袖博学班学员也曾经接触过这方面课程的老师，因为我参加学习的目的，除了我本人自身管理知识充电外，主要就是想我们的公司如何在规模上大幅度的提高，早日实现我们的愿景……做**的电力施工企业，进入世界500强之列，那如何达到这个目标呢？我一直以为就是从公司效益、规模来实现，那怎么从效益、规模来实现呢？那就必须有一套完整可行的切合公司实际的绩效管理模式来实施，来引导。